德勤全國行業規劃主管合伙人洪廷安首先致辭，作為服務德勤近30年的老兵，他向到來的綠盟高管們介紹了德勤發展的概況。德勤進入中國已經有近百年的歷史，在中國大陸、香港及澳門特區設有22個辦事處，擁有近1.35萬名員工。跟大多數企業一樣，德勤也在推進從會計師事務所向專業服務機構的轉型。

       他說，之所以把本次圓桌會的主題定為“大象與螞蟻的共贏時代”，是因為創新不是可有可無的，而是必不可少的。在快速變革的時代，無論是走平臺化的“大象路線”，還是精細耕作的“螞蟻路線”，只有重新解構企業發展戰略，實現轉型才能獲得發展。德勤經過多年的研究，總結了企業發展的共性和特性，用創新和前瞻的視角，幫助企業發現潛在的轉型方向。

德勤全國行業規劃主管合伙人洪廷安

       事實上，在產品生命周期越來越短的時代，德勤經過30多年的研究，總結出了一套創新方法論。在隨后的主題演講中，德勤總監黃河先生闡釋了這個被稱為“創新十型”的方法論。

       他指出，很多公司在創新戰略上往往聚焦于產品表現和產品體系兩個方面，但其實創新有很多種方法，偉大的公司往往將創新拓展到產品以外，而這些創新方法是更難被復制的。企業在制定創新戰略之前，必須要根據社會、科技、環境和政策的變化來框定企業創新的“情境”，從而對企業未來將要面對的情況進行前瞻性的描述。然后，企業需要在影響未來的諸多情境中確定自己的戰略定位，并將資源押注到這個情境中。

德勤總監黃河：《創新十型》

       最重要的是，“押注”之后，企業要將諸多創新元素整合起來，包括盈利模式、伙伴網絡、組織架構、運營流程等配置方面的要素，也包括服務、渠道、品牌、客戶互動等體驗方面的要素。如果企業在創新過程中不知道將配置要素和體驗要素與產品要素整合起來，就很難打敗競爭者。

       德勤也是“創新十型”的實踐者，2011年德勤成立了創新部門，并在全國進行推廣，不僅建立了完整的創新組織，而且打造了創新流程。德勤創新主管合伙人馮曄緊接著分享了德勤中國在創新方面的最新實踐。

       德勤創新主管合伙人馮曄：《德勤創新規劃》

       他指出，創新文化是基礎，德勤正在公司內部營造創新文化，樹立新形象；同時技術創新是手段，利用技術促進多方協作，從而產生全新的解決方案；再有就是擴大創新生態圈，來感知新的業務機會，通過業務組合讓創新變得更具規模化。

       最后，他總結到，創新給領導人賦予了新的角色，如何做到從內到外，給外界帶來“指數型”或“顛覆性”的創新，是德勤打造新品牌的途徑。

       那么，什么是顛覆性創新？在接下來的主題分享中，德勤華東區領導合伙人賴有猷提出“人類社會經常會有意義特別重大的創新，它的產生可以不斷壯大，且能夠跟其他創新不斷融合，最終能夠從本質上改變人們的生活方式。”如今，隨著技術普及，企業面臨的互聯網沖擊越發明顯，傳統企業完成互聯網轉型已經成為越來越急迫的現實挑戰。他們該如何應對？

德勤華東區領導合伙人賴有猷：《“互聯網+”三步法》

       賴有猷提出了“三步走”戰略：高度數字化、網絡化和智能化。他說，在“互聯網+” 背景下，傳統行業要順勢而為的主動出擊。首先，探明企業的哪些東西可以變成數字，然后把數字化了的體系，內部和外部的數據結合在一起，互聯互通。第三步，通過一段時間的數據積累，把各種數據通過一定的聯通方式和邏輯結合在一起，從而找到規律，產生智能價值。

       “三步小跑，不斷迭代”，通過不斷地與業務場景相融合，不斷的迭代，就能夠達到不斷更新自己能力的目的。

德勤信息技術戰略咨詢合伙人華思遠：《在漸進與顛覆之間——以汽車行業為例探討傳統企業的數字化轉型之路》

       接下來，德勤信息技術戰略咨詢合伙人華思遠先生就大數據與傳統企業相結合的問題做了專題分享。他指出，在云計算、大數據和物聯網技術革新的時代，很多成功的企業定義了全新的業務模式。事實上，并不只有互聯網企業利用這些顛覆性技術，傳統企業也能從這些技術中獲益。

       因為技術首先在改變消費者，改變企業的廣告方式，消費者可以更多的參與，有更多的認知權和話語權。以前信息是不對稱的，現在大量的信息發生在消費者之間。消費者正在從簡單的“購買方”轉變為具有完整“數字化生命周期”的復雜個體。

       對于希望建立互聯網能力的傳統企業來說，應該將把控消費者的“數字化觸點”作為核心任務。首先要識別消費者“數字化觸點”，并利用新技術覆蓋這些消費者觸點，以新技術重塑企業內部的流程和能力，最終逐步轉型自己的核心業務。

       他還指出，對于傳統企業來說，漸進式的“+互聯網”難以成功，“重塑式”和“顛覆式”的創新才有勝算。

德勤首席經濟學家、合伙人許思濤：《中國經濟走勢》

       晚上，與會的綠盟成員們還聆聽了德勤首席經濟學家、合伙人許思濤先生對中國經濟走勢和企業應對之策的分享。他認為，未來經濟增長達成政府設定的目標比較困難，而且即使達到也會付出很大的代價。中國政府的最佳政策應該是讓人民幣繼續貶值、減稅和開放服務業。他還強調說，中國在共享經濟方面有巨大的想象空間。未來中國不需要生產更多的房子，而是通過分享降低社會成本。政府也不需要對這個領域管太多。

        中國綠公司聯盟圓桌會是中國綠公司聯盟重要的季度活動之一，通過深度走訪形式，思想碰撞深度剖析，共同探討領先公司的成功經驗，以此推動傳統企業轉型并實現商業的可持續發展。中國綠公司聯盟由中國企業家俱樂部組建，到目前為止，綠公司聯盟圓桌會已先后走訪過可口可樂、ABB、施耐德、藝康、BMW、朗詩、攜程、廣聯達、亞信等知名企業以及對臺灣的訪問。

（來源：中國企業家俱樂部）