2025年3月3日-7日，土士學習聯盟第12期高管班舉辦深圳課程，聚焦企業數智化、AI企業場景、全球化、組織戰略、商業本質，土士同學走進TCL、華為、騰訊、順豐、富士康、粵港澳大灣區數字經濟研究院（IDEA）等企業和機構進行沉浸式學習。
《TCL的轉型變革和全球化發展之路》
王成 TCL科技集團首席運營官
“中國企業從最早的國際貿易、國際銷售，到現在的全球化在不斷的刷新認知，當海外業務涉及很多國家的時候全球化的經營管理，就需要有幾個一致性：技術標準、產品規劃、企業形象傳遞、供應鏈、財務管控、質量標準、同時借助數字化來支撐體系的完備。
TCL早期在學習國際品牌的技術、質量標準、供應鏈的標準和方法，逐步建立了全球化經營能力。
新的全球化戰略：
完善產業布局，從輸出產品到輸出工業能力。受益于早期的自主建設與并購、后來的合作建廠，以及近年來在墨西哥、越南等地新建、擴建生產基地，TCL已實現多元化的全球產能布局，逐步建立起“以全球供應全球”的靈活性。
提高區域統籌能力。全球化的組織能力，本地化的員工、合作伙伴、供應鏈，與當地企業分享發展機遇。TCL越南TV智能制造基地作出了很好的嘗試，覆蓋了機芯加工、注塑加工、模組整機裝配、背板加工等在內的全工序，基地已實現很高的本地化率。
品牌的本地化。TCL與奧運會簽約成為合作伙伴，是品牌形象升級和統一管理的表現。但具體到每個區域，其傳播方式、選擇的合作伙伴仍然是本土化的。”
“在當下企業數字化轉型關鍵決策期，云、大數據、人工智能等數字化技術能為企業帶來新增長與生機。華為踐行“五轉”方法論，即轉意識，業務技術雙輪驅動；轉組織，構建業務IT一體化團隊；轉文化，大平臺支撐精兵作戰；轉方法，實現業務半自動化；轉模式，實現數據共享價值。”
“在華為，AI能把員工從繁瑣事務中解放出來，投身更有意義的工作中去，同時打破數據瓶頸，助力AI技術實現突破。在產品研發中，AI可以加速創新，提升企業市場競爭力；在工業制造流程里，AI可以助力實現數字化和智能化升級，降本增效。AI落地時要結合業務場景，先易后難，構建模型評價和評測能力，通過反饋讓模型更精準、實用。”
“騰訊的3個相信：相信用戶、相信組織、相信文化
用戶：相信“用戶為本，員工是根”，注重高自驅員工的選育用留，員工是組織發展的根基。
組織：倡導“自驅的價值”，通過自下而上與自上而下的結合推動創新、活水（人才流動）、戰略決策與變革，激發組織活力
文化：主張“形散而神不散”，以“1+N”文化理念凝聚共識，確保組織在多元發展中保持核心價值統一。
“產業互聯網打通各產業之間、內外部連接，以新興產業的技術提高傳統行業效率，以傳統產業的市場帶動新興產業規模，從而達到1+1＞2的效果。企業需要形成對數字化轉型的共識，利用云基礎設施，構建可靠、便利、商業成熟的數字化底座，積極擁抱AIGC等前沿技術，并將其應用于產業場景，推動產業數字化升級和商業模式創新。”
“順豐的數字化升級經歷了三個階段：
通過全要素的數字化，順豐將“人貨場”順利打通，無論是員工的運營軌跡和操作，還是物流的去向，以及快件的分撥都實行數字化接入。在此基礎上進行的全鏈路的數字化，則做到了中轉運派十幾個節點的要素串聯，全面打通整個流程。”
“創新是少數人的事情，決策的時候是孤獨的，創新的前提是守正。
管理的本質其實跟孫子兵法一樣，即包括了道 ：使命文化價值觀；法：企業制度和流程；天：選對一條細分賽道，合適的始點，合適的節奏；地：對的商業模式；人：遇到對的人。
商業的運營和投資的底層邏輯是一致的。投資要遵循技術發展規律，技術上升期、技術冷靜期、業務成長期。投資者一般會在業務成長期時，才進入參與投資，避免在死在技術冷靜期。企業的獨特價值主張（UVP）就源于產品/銷售/交付三軸的能力打造以及高效聯動。公司的一把手應該認真思考如何通過差異化的資源配置在其中一軸上做到出奇制勝。”
土士學習聯盟2014年創辦，服務于企業高管的終身學習，打造高管卓有成效的學習能力和執行力。土士高管學習班已連續舉辦十二期，近400名各行業的高管同學從土士畢業，土士建立了企業高管實踐學習的新范式和認知模型。
土士高管班13期班5月開班
AI的企業場景&全球化的新能力
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