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晶科能源:從技術領先到全球化布局韌性前進
中國綠公司聯(lián)盟

9月26日,新一期中國綠公司聯(lián)盟學習活動走進盟員企業(yè)——晶科能源。

2024年上半年,晶科能源以43.8GW的組件出貨量穩(wěn)居全球第一,從2006年創(chuàng)立以來,持續(xù)穿越光伏周期,展現(xiàn)了“企業(yè)的韌性增長”。晶科能源董事長李仙德、晶科能源副總裁錢晶以及人力資源和技術板塊的負責人圍繞企業(yè)戰(zhàn)略、技術研發(fā)、人才引擎、全球化等話題進行了分享和交流。

 
 

01 戰(zhàn)略引領,韌性前行

 

光伏是最清潔、最經(jīng)濟的能源,未來將會成為最智慧的能源。光伏行業(yè)是由技術進步推動的,2023年,晶科能源研發(fā)投入是68.99億,有2200多位研發(fā)人員。未來的全球增長一定是技術輸出、合作落地、本土制造,然后再去獲得市場。

-- 李仙德 晶科能源董事長

 

我們對光伏行業(yè)的未來一直有信心,2024年全球光伏發(fā)電僅占所有電力供應的5%,到碳達峰的時候,我們認為能夠達到21%,2050年將會達到41%。盡管在發(fā)展過程中面臨一些調(diào)整,但未來還是有很大的光伏需求。隨著光伏技術的不斷推進,我們堅信光伏不僅僅是最清潔、最經(jīng)濟的能源,未來也會是最智慧的能源。

晶科的核心競爭力在于:

1. 持續(xù)的研發(fā)投入

光伏行業(yè)是技術驅動的,晶科2023年投入了68.99億研發(fā),專利數(shù)量全球領先。未來的技術方向是鈣鈦礦技術,晶科現(xiàn)在光伏效率的實驗室數(shù)據(jù)可以達到33.24%,當光伏的效率達到40%以上,并達到規(guī)模化生產(chǎn)則能夠實現(xiàn)電力供給結構的徹底改變,AI會助力這一研發(fā)歷程。

2. 全球化能力

光伏行業(yè)是一個全球化的行業(yè),晶科的全球化是基于持續(xù)的研發(fā)投入、全球布局、全球營銷。晶科的70%的營收來自于海外,未來的全球增長的一定是輸出技術、合作落地、本土制造,然后再獲得市場。

3. 數(shù)字化

光伏行業(yè)的全球化過程必然要求數(shù)字化的升級,歐美市場倒逼企業(yè)需要有ESG、碳足跡和產(chǎn)品追溯機制。要計算在整個生產(chǎn)過程中是否使用了化石燃料,必須通過數(shù)字化的追溯機制。ESG將會是你的產(chǎn)品進入歐美國家的一個敲門磚,晶科的4個零碳工廠,所有的電,所有的消耗,都是零碳的,產(chǎn)品在歐洲非常暢銷,而且有很高的溢價。

 


企業(yè)綠色發(fā)展研究院和中國企業(yè)家俱樂部理事、以及綠盟企業(yè)家現(xiàn)場互動交流:

Q:技術領先,為什么行業(yè)還是這么難?

李仙德: 在中國創(chuàng)業(yè)還是非常難的,出現(xiàn)這么難的問題,原因一是是在于技術保護的機制問題。2023年光伏出貨量繼續(xù)增加,行業(yè)都在使用N型技術,但是技術保護非常薄弱。二是光伏行業(yè)投資的規(guī)模大、周期短,吸引很多資本跨界進入,造成了行業(yè)供需失衡的局面。

Q:對于未來的信心來自于哪里?

李仙德: 首先是數(shù)據(jù):2022年新增的電力裝機量,光伏占11%;2021年新增的光伏占50%以上,2023年已經(jīng)到了60%以上。這是因為光伏的特點是快、便宜、而且清潔。

還有光伏對電網(wǎng)的沖擊,也釋放了儲能的需求,還有安全的需求,所以我們要提供的是零碳、經(jīng)濟、安全的能源。光伏隨著技術的進步還會越來越強的競爭力,效率每提高1%,度電成本就會降低4%。我們非常相信,光伏會成為未來電力的主要供應。

 

 

02 “走出去”要換一種姿態(tài)、模式和心態(tài)

錢晶  晶科能源副總裁

 

盡管出海面臨著“雙反”、關稅、“碳足跡”等貿(mào)易壁壘,“走出去”依然成為企業(yè)發(fā)展的一個新方向,但“走出去”要換一種姿態(tài),換一種模式,換一種心態(tài)。

給企業(yè)“走出去”的建議是:開始的時候,規(guī)模越小越好,先邊走邊看,不要一步到位,合規(guī)比盈利重要。再有,要把全球化的人才當成本地化人才去培養(yǎng),高級別人才要靠使命愿景去感召,基層員工要靠價值觀去感染。

這個地球上不缺任何一個世界500強公司,但這個地球上絕對不會再容忍一個對這個地球有傷害的企業(yè),地球經(jīng)不起這樣的傷害,太脆弱了,所以中國綠公司聯(lián)盟的企業(yè)一定會成為最受尊敬的公司。

 

 

03 培養(yǎng)全球化人才和數(shù)字化人才

劉華  晶科能源 CHO

 

人才是企業(yè)成功的關鍵因素。因此,晶科始終將人才管理作為人力資源工作的核心。我們的目標是幫助企業(yè)領導者在人才儲備和前瞻性上領先一步,避免“人才不夠”的困境。為此,著重關注人才管理的韌性,特別是干部隊伍、全球化人才和數(shù)字化人才的發(fā)展,以及公司文化的建設。

面對全球化帶來的挑戰(zhàn),需要靈活和敏捷的管理方式。晶科根據(jù)不同國家和地區(qū)的文化差異,采取差異化的管理策略。同時,強調(diào)本地化人才的重要性,并給予充分的信任和空間,讓他們發(fā)揮自身優(yōu)勢,建立穩(wěn)固的團隊,并融入當?shù)匚幕?/p>

此外,晶科積極推動數(shù)字化人才的發(fā)展,鼓勵員工主動探索數(shù)字化解決方案,并為他們提供資源和支持。通過數(shù)字大賽等活動,激發(fā)員工的創(chuàng)新活力,并將他們的創(chuàng)意轉化為實際的商業(yè)價值。

 

 

04 光伏+儲能模式將成為未來電力供應的重要方式

臧鵬飛 晶科能源技術中心總經(jīng)理

 

光伏行業(yè)正從P型電池轉向N型電池,晶科能源在N型電池技術上處于行業(yè)領先地位,并成功實現(xiàn)了大規(guī)模量產(chǎn)。通過技術創(chuàng)新,不斷提升電池效率,降低發(fā)電成本,推動光伏發(fā)電平價上網(wǎng)時代的到來。目前,晶科擁有全球最多的光伏專利。

同時,晶科能源能夠根據(jù)客戶的不同需求,提供定制化的產(chǎn)品解決方案,滿足多樣化應用場景。產(chǎn)品具有高效率、低衰減、高溫系數(shù)、雙面發(fā)電等優(yōu)勢,能夠為客戶帶來更高的發(fā)電量和投資回報。晶科能源堅信,光伏+儲能模式將成為未來電力供應的重要方式,晶科可以為全球能源轉型貢獻力量。

 

 

05 儲能行業(yè)正迎來爆發(fā)式增長

吳殿峰  晶科能源儲能產(chǎn)品總經(jīng)理

 

儲能行業(yè)正迎來爆發(fā)式增長,主要得益于光伏和風電等新能源的快速發(fā)展。未來應通過市場機制刺激投資,例如允許儲能參與電力市場交易,讓投資商獲得經(jīng)濟效益,從而推動行業(yè)發(fā)展。

此外,儲能設備的安全性至關重要,任何安全事故都可能對行業(yè)發(fā)展造成負面影響。因此,晶科儲能將安全放在首位,在產(chǎn)品設計和制造過程中采取了多項措施,例如在電池包內(nèi)部使用隔熱材料,防止電芯熱失控擴散;在電氣接口處添加傳感器監(jiān)測絕緣情況,提前預警。未來,晶科儲能將繼續(xù)探索更安全的儲能技術,例如液冷電池,將電池浸泡在冷卻液中,實現(xiàn)絕氧環(huán)境,從根本上杜絕燃燒爆炸風險。

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