10月19日，俱樂部理事互訪第九站——復星集團站在上海圓滿結束。

　　共有23位俱樂部成員到訪復星總部，這是中國企業家俱樂部舉行理事互訪活動以來到會人數最多的一次。這一方面印證了“理事互訪”作為俱樂部高端活動，具有的強大吸引力；另一方面也說明了各位理事對復星集團“神秘性”的極大興趣。

　　復星雖然是一個公開的上市公司，但是還不夠熟悉、不夠清晰，還比較“神秘”，許多與會理事還是頭一次到訪復星總部。俱樂部發起理事、上海復星高科技集團有限公司董事長郭廣昌，向與會企業家分享了復星16年來把握中國機會、實現持續快速增長的成長歷程。

　　郭廣昌介紹說：復星是一家綜合類投資公司，涵蓋了醫藥、房地產、鋼鐵、金融服務和戰略投資、零售業、礦業，是一家定位為綜合性的民營企業。2008年上半年收入207.82億元，凈利潤19.21億元，同期增加46%、132%，2007年復星取得了33.5億元的凈利潤。

　　郭廣昌把復星這16年的成功原因歸結為四條：一是扎根于中國，發現中國的成長機會，并管理這種機會的增長，分享中國的成長；二是基于內生式的增長，并購式發展，兩條腿走路；三是持續獲取產業成長，戰略投資收益；四是“修身、齊家、立業、助天下”的文化基因，以及“坦承文化”。

　　郭廣昌把“復星模式”形象地概括為：“站在投資的角度看產業，站在產業的角度看投資。”而復星之所以能夠創造出這種介于“產業與投資之間的”獨特經營模式，其競爭力主要是三個：持續優化、管理提升；持續多渠道融資建設；持續發現和把握高成長投資性。

　　“復星的目標非常明確，就是要隨著中國產業的進步，找到那些最能夠為我們帶來股東價值增長的產業，不斷進行優化。”郭廣昌說。同時，他也表達了對當前經濟形勢下的困惑：什么時候該出手，該不該出手，什么時候出手，出手做什么產業。

　　俱樂部榮譽理事、聯想控股有限公司總裁柳傳志對未來中國基本面表示謹慎樂觀，他認為中國提升內需“大有可為”，“國家談到路線的時候，消費、投資跟出口三架馬車，最希望的是把消費這塊促進起來。但光提這個路線，一直沒有什么具體行動。到這次三中全會關于農業的事情，我聽了還是很興奮。”

　　“如果真把消費拉動起來，用三年時間就可以把受金融危機、全球經濟衰退導致的中國外貿出口損失給補回來。”柳傳志預測說。

　　與會理事們還就宏觀經濟走勢、企業應對策略、多元化投資等進行了熱烈討論。柳傳志、王健林對俱樂部“理事互訪”自然、坦率、樸實的直面交流風格大為贊賞，并希望以后每一站互訪活動都能學習郭廣昌的“坦承文化”，互照鏡子，共享進步。

　　討論會結束后，在復星集團總部大廈頂層，俱樂部理事們還為楊紹鵬舉行了新理事入會儀式。