2011年9月25日，俱樂部理事互訪第19站來到均瑤集團，柳傳志、牛根生、劉東華、王中軍、吳亞軍、曹國偉等21位理事成員參加。王均豪作了題為“均瑤集團的突破與創新之道”的演講，坦誠地和大家分享了均瑤集團多元化的成功經驗和教訓，到會理事還就均瑤集團的品牌管理、價值觀以及如何成長為百年企業進行了有益的探討。

　　9月25日，全體參與互訪的理事來到上海均瑤集團總部，大家首先集體在總部一樓集體合影，理事們在均瑤集團核心業務吉祥航空的一架飛機模型上簽名留念。隨后，大家一起來到37樓均瑤集團榮譽室參觀，并聽取了均瑤集團總裁王均豪對公司發展歷史的介紹。接著，上海政協主席馮國勤親切接見了中國企業家俱樂部理事，他表示民營企業占上海企業的四分之一，解決的就業卻超過70%，所以說民營企業是國家的脊梁和希望。

　　隨后，理事互訪討論在均瑤總部32層會議室正式開始，俱樂部常務副理事長劉東華首先宣布了會議議程。接著均瑤集團播放了公司介紹的視頻短片。均瑤集團董事長王均金致辭表示歡迎大家的到來，他說這次互訪是想讓大家為均瑤成為一家百年老店把脈。

　　接著，均瑤集團總裁王均豪發表了題為題為“均瑤集團的突破與創新之道”的演講。他說均瑤的使命是致力于打造現代服務業的國際化百年老店。他說均瑤集團從91年發展至今20年，公司從2005年提出轉型，把一些與現代服務業不相關的業務砍掉，提出了高素質人才、高質量服務、中高端的定位、高效益的回報的目標。他表示，公司的戰略就是吃在碗里，看在鍋里，想在菜地里，現在還要做百年老店，思考一下整個菜園未來的生態。就公司目前的主營業務，王均豪表示，除了吉祥航空和上市公司大東方之外，公司還在教育、地產和投資方面有比較多的投入，目前投資方面已經投資了漢口銀行、南昌商業銀行等多家公司，并且在嘗試國際化。在社會貢獻方面，均瑤集團主要在支持教育方面發力。最后，王均豪提到，自己的父親是溫州漁民，曾經告訴自己不管做什么事情，要“摸摸胸脯這一巴掌地”，做事情能不能對得起良心，這一看法已經深入到三兄弟的骨髓。

　　在王均豪演講結束后，俱樂部常務副理事長劉東華首先發言回應，他說當年所謂的溫州農民膽大包天的，當時自己作為一個媒體人，當時覺得這是不太靠譜的事兒。后來均瑤走了之后社會上對均瑤也有一些擔心。但是二十年來均瑤多元化還是很成功，而且還想做成百年老店，到底有什么密碼?他說理事互訪最大的價值就是診斷，對于人的診斷和對于企業的診斷有什么好的建議都可以提出來。

　　美特斯邦威總裁周成建表示，他建議均瑤集團把產業再一次進行梳理，更加專心專注，把產業做強做大。在某一個領域做精做細，自己都可以從容對待，活得會更開心、更快樂，事業會更有成就感。

　　新浪網總裁曹國偉表示，均瑤集團這二十年來的成功很大程度上和你們的勇氣，和你們抓住的機會，和市場這樣好的發展是息息相關的。未來可能在思維方式，在品牌上，在企業的核心價值上，在主業的確立上還是需要更多的規劃。就均瑤集團的教育產業，曹國偉以美國為例，美國教育體系分為兩塊，精英教育只占美國學生的5%，這5%的精英教育是極其嚴格的，但是他們95%的學生并不要求成為精英，所以更多的實際上是在灌輸一種價值觀，通過主流價值觀的培養，所以他們的社會價值觀是一體化的。他認為均瑤應在這方面有所建樹。

　　華誼兄弟總裁王中軍表示，一個產品和消費者的觸點是一個產品建立平臺最大的機會，他認為作為消費品牌，吉祥航空或許可改為均瑤航空，而且均瑤這個名字聽起來又很有文化，比“吉祥”的文化層次高，實際上航空很安全、很吉祥。

　　海豐航運總裁楊紹鵬表示，航運和航空很像，都是重資產行業，而且受經濟周期波動影響比較大。現在全世界的航空業，包括航運業賺錢的基本上都很少，而且越大越虧，所以現在我覺得均瑤要下一步發展應該注意走差異化路線。

　　大自然協會北亞區理事長張醒生表示，如果均瑤是一個控股集團公司，做得多么多元化都沒有關系，但是如果要做一個服務型的公司，那么品牌就非常重要了，從這個角度他非常支持王中軍的觀點，如果是做一個服務品牌，均瑤比吉祥要有故事，均瑤帶來了一個歷史，帶來了一個人的故事，一個品牌要能夠有活力必須要有故事，所以故事對于均瑤集團、均瑤品牌的支撐會比吉祥這兩個中文漢字要深厚得多。

　　白領服飾總裁苗鴻冰表示，王均豪說的無論干任何事兒都摸摸自己胸口“巴掌大的地兒”，他覺得這對于大家的影響非常非常大的，正是因為有這一句話才激勵了你們三兄弟走到了今天。

　　中坤投資集團總裁黃怒波表示，近十年中國民營企業的主要戰略任務就應該是拿資源，無論是金融資源、航線資源還是土地資源都要拿，因為經濟在最低迷的時候，無論中國還是國外都要去拿，然后在下一個成長周期我們再來提升和消化。吉祥航空如果想拿航線，必須要增加機種和飛機的數量，這是最值錢的。關于國際化，黃怒波表示，均瑤現在也面臨著這個問題，所有的業態都在升級，已經做得很優秀了，再想往上走，可能人力資源國際化的問題需要解決掉，另外就是新舊團隊利益的平衡問題。

　　蒙牛創始人、老牛基金會名譽會長牛根生表示，中國的牛奶利樂包裝，均瑤最早引進的，非常有前瞻性，但后來均瑤牛奶沒有成功，關鍵在于還要腳踏實地。關于企業的多元化，牛根生表示，多元化是在管理你的團隊的時候能夠聽懂多少，每個行業都聽懂就不容易，想深了就更難了。

　　銀泰投資總裁沈國軍表示，兄弟一起創業“團結”兩個字非常重要。浙江有很多企業，開始是兄弟幾個，后來都分家了，甚至打得一塌糊涂的都有很多。均瑤能夠做到現在，而且在這個基礎上又有發展，這是值得學習的。

　　信中利投資總裁汪潮涌表示，均瑤在自己確立主業以后，航空、地產、食品、教育，現在還加上投資業，其實這說明公司缺少一種核心的主業，未來應繼續梳理。

　　依文企業總裁夏華表示，中國民營企業發展中的一個普遍性的概念，有不同的獎杯、獎狀，不同時期的領導人合影，其實是紅色之旅。比如均豪說是立足實業的現代服務業，那么現代服務業本身，如果我們從思考點上來理順，你必須有明顯的特質識別系統。可能我們之前都是機緣導向，因為這個機緣做了這個事兒，均豪的總結也特別好，叫做“多元化發展、專一化管理”有很多機會做了很多事兒，但是每一個事兒都有專一的團隊來管理。但是最終你還必須整合在一種特質下才能構成企業品牌的強大力量。

　　聯想控股董事局主席柳傳志表示，均豪說的“巴掌大的心”，在上次企業俱樂部理事會的時候大家都得到了一個共識，我們聚在一起還是要弘揚社會正氣，要推動社會生產力的進步和社會穩定，把它作為一個宗旨來做。消費拉動和現代服務業本身實際上還是將會成為中國經濟的主要支柱，但是這個行業本身確實不是一個“大桶水”的行業，和某些制造業一樣，是“毛巾擰水”的行業，同樣是做，做得好的就留下，做得不好就淘汰。百年企業有兩個前提，一是根文化如何傳承，二是如何選對專業化的人使其成為企業真正的主人。